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いとー先生のブログ

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いまを全力で生ききる

^_^今を全力で生き切る すべての人は何かその人でなければならない才能が宿っているものです。 その才能を伸ばしさえすれば必ず自己は幸福となり世界もそれによって幸福になるのです。 その才能とは何か?自己に与えられている才能が何かであるかが自分に分からない時には、現在の仕事と環境とにおいて自分の出来るだけの力を尽くして精いっぱい頑張ればいいのです。 全ていま既に与えられている仕事や環境に感謝し……

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スタッフに辞められると困るオーラが出ている美容室経営者

人手不足と求人難が続く時代において最近感じるのは、経営者や店長などの幹部が部下に対して弱腰になっているサロンが多くあります。その場合、いくつかの症状があります。①執拗に自分の店い居た方が得だという話をする。②他のサロンと比べて自分のサロンの優位性ばかりをアピールする。③あなたの人生にとって得だという話が多い。④あなたの夢を叶えるサロンだという話が多い。⑤他のサロンと条件を比べたり部下が辞めると言い……

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心の経営セミナーの原点

心の経営セミナーの原点 ボクが心の経営セミナーを始めたのは独立してラポットカンパニーを立ち上げた翌年。 個店ごとにサロン合宿やセミナーを実施していたのが年間の日程が足りないほどの依頼が有り仕方なく東京だけで心の経営セミナーを開催してサロンごとに行け無いので集まって頂きサロン経営や合宿のやり方をセミナーで説明し自分たちでやって頂くことにしました。それから15年の月日が経ち… コロナ騒ぎの後、今……

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教育の圧倒的なシンカ

教育の圧倒的なシンカとは、教える側、即ち教育者の圧倒的なシンカを意味します。教える側が現在の教育に問題を感じ課題を洗い出して進化しないでは何も変わらないと言うことです。 伸び悩みスタイリストがアシスタントを育てるから伸び悩みが続く、伸び悩みスタイリストが幹部になるから店舗の業績が悪くなる。 すべては価値観、考え方、思考の習慣なので 教育の圧倒的なシンカは三層教育でなくてはならないのです。

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かっちゃんオッチャン亡くなる…

親戚のおじさんが亡くなりました。 ボクの母の弟です… 高校受験の時、大学受験の時、ボクに勉強を教えてくれたオッチャンです。 10年くらい会って無かったのですが亡くなったと聞いた瞬間から遥か昔の子供の頃の思い出が思い出されて何とも言えない気持ちになりキュと胸が締め付けられるような気持ちになりました。 死んだらこの世では会えない… と言う気持ちになった時、生きているうちに最近疎遠になってしま……

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ダイバーシティの進化

ダイバーシティの進化 個性は完全に発揮された時、それは美しい。梅は梅として美しく、桜は桜として美しく、竹は竹として美しい。そしてそれ以上の段階の美はどのようにして発揮されれかと言うと、それぞれ美しい個々の個性が互いに協力し合って出来上がる美ではないかと思います。 例えば、松、竹、梅が美しく配置されることによって生まれる美しさ、自ら個性を発揮しながら互いに和解するよって起こる調和からの美しさ……

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モノ作りは想念が影響する

モノ作りりは想念が影響する なぜ、利他の心を磨くのか? 最初に感情が動いて、やがてハッキリした行動または構図の設計的なモノが心に浮ぶ、それが想念である。例えば、ある人が腹が立つ。腹が立つのは感情である。まだハッキリした形は心に浮かばない。やがてそれが握り拳となる。すなわちハッキリした形に思い浮かび、それが行動を指導することになる。腹が立つのは悪い例だが、良い例で言うと、動物を見て、可愛いと……

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存在価値

あと10年くらいは仕事を続けるつもりでした。たいして何も考えずに… コロナ騒ぎの年に60歳になりました。 そのタイミングで世界的にコロナ騒ぎになり一方的な仕事のキャンセルも沢山ありました。その簡単に断られたキャンセルの所にはきっとボクは必要不可欠な人では無かった。 2020年は色々と悩み苦しみました。 ボクがボクである為の存在価値。 自分が文章を書く理由。ボクがセミナーで話す理由。ボクが……

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スキルは考動で身につく

スキルは考動で身に付く スキルを磨くには動、思考を深めるには静。動と静の組み合わせが人間成長には必要。 知識や技術とスキルの違いがあると思う。 美容師の世界で言うと技術や知識は身に付けたが売上が上がらないスタイリスト。マネジメントの勉強をしているのに人が辞めて行く経営者や幹部。 ボクの仕事で言うと沢山の本を読んで勉強しているにも関わらず文章が書けない人。 スキルとは実践で役立……

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組織を弱体化させてしまうリーダー

組織を弱体化させるリーダーの考動 セコイ判断は組織を弱体化させます。 ちょっと前だと美容室の社会保険加入率が他の業種に比べて低くかった時期がありましたが各サロンが加入し始めた時にでもなかなか加入しないで様子を観る。昨年なコロナ騒ぎの時にもスタッフの給料補償をするかどうかの判断。後出しジャンケンじゃあ人のやる気は出ません。スタッフを解雇したサロンもありましたがコレは経営者というよりも人として失格……

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