心の経営セミナーの原点

ボクが心の経営セミナーを始めたのは独立してラポットカンパニーを立ち上げた翌年。

個店ごとにサロン合宿やセミナーを実施していたのが年間の日程が足りないほどの依頼が有り仕方なく東京だけで心の経営セミナーを開催してサロンごとに行け無いので集まって頂きサロン経営や合宿のやり方をセミナーで説明し自分たちでやって頂くことにしました。それから15年の月日が経ち…

コロナ騒ぎの後、今年は、あの頃とよく似た状況が発生していまして、あの頃は年間計画の作り方やプロモーション、メニュー、組織の作り方を解説していれば良かったのですが、コロナ騒ぎ後、スタッフが辞めるのが止まらない、幹部教育のやり方が分からない、伸び悩みスタイリストの育成方が分からない、道徳性が低下しサロンのレベルが下がった、などなど解決しなければ次に進めない経営課題が山積みで一つのサロンに5〜10回積み重ねてミーティングだけではなく一緒にシステムまで作成しないと手に負えない課題がサロンに急激に増加。一軒ずつ行くだけの日程も無くサロンに費用も無い状況なので、心の経営セミナー内容を圧倒的な進化をさせて、親密性度アンケート、経営合宿、部下指導力8時間二日間セミナー、など集まって頂き三層教育の方法を具体的に解説することにしました。